汽车企业文化墙_汽车企业文化墙设计图效果图实训课

1.三水大塘汽车站到广州窖口汽车站每天最早什么时候发车？

2.长春汽车经济技术开发区实验学校位置

3.汽车美容店投资创业方案阜阳汽车美容店投资创业方案

4.运营部经理个人工作总结

三水大塘汽车站到广州窖口汽车站每天最早什么时候发车？

早上的五点四十。

三水大塘汽车站到广州_口汽车站每天早上的五点四十就有车，约三十分钟一班，中型座席-中级-普通中途站点：华涌，大沥，黄岐，最后到窖口汽车站，这趟车一直到晚上的五点四十结束。

另外交通站场中心属下中运客运公司_口汽车站第一、第二期充电站建成后有105支功率为120千瓦双枪式直流充电桩，可同时为约200台纯电动车辆提供充电服务。

扩展资料:

广州_口汽车站服务区内还设置党建、纪检文化墙，在休闲区设置躺椅、按摩椅、药箱、微波炉等休闲、便民设施设备，还为广大司机提供饭餐供应。

在_口汽车站开行了惠东、清远两条专线，这两条线投入了六台车辆，正式开通的惠东专线线路，为乘客提供了往返两地的早班车。广州地区最早发班时间为早上8时从广州_口发车，惠东地区最早班车为7时从惠东城南发车。

除此之外广州_口汽车站还新增开了_口汽车站至清远汽车站的高速直达班车，_口汽车站发班时间11时、15时；清远当地发班时间13时、17时30分。

长春汽车经济技术开发区实验学校位置

长春汽车经济技术开发区实验学校，地址：吉林春市绿园区锦程街道锦程大街4379号。

历史沿革：长春汽车经济技术开发区实验学校的前身可以追溯到1964年，当时是由一汽集团公司创办的子弟学校。随着汽车工业的发展和城市规划的变迁，学校于1999年迁至现址，并更名为长春汽车经济技术开发区实验学校。自此以后，学校在教育教学方面不断取得辉煌成就，成为长春市乃至吉林省内知名的学校之一。

校园环境：学校的校园环境优美，绿树成荫，花香四溢。校园占地面积广阔，设施齐全，拥有现代化的教学楼、实验楼、体育馆、艺术中心等设施。此外，学校还注重文化建设，设立了校园文化墙、文化长廊等，营造了良好的文化氛围。

教育理念：学校秉承“以人为本、全面发展”的教育理念，注重学生的综合素质培养。在教育教学方面，学校倡导创新教学方法，鼓励学生积极参与课堂活动，激发他们的学习兴趣和创新精神。同时，学校还倡导“健康第一”的理念，注重学生的身心健康和全面发展。

师资力量：学校的师资力量雄厚，拥有一批优秀的教师团队。这些教师具备丰富的教学经验和扎实的专业知识，能够为学生提供优质的教育教学服务。此外，学校还积极开展教师培训和教研活动，不断提高教师的教学水平和专业素养。

教育成果

经过多年的努力，长春汽车经济技术开发区实验学校在教育教学方面取得了显著的成果。学校在中考、高考等各类考试中成绩优异，升学率逐年攀升。同时，学校在科技、文艺、体育等方面也屡获殊荣，为国家和社会培养了大量的优秀人才。

总之，长春汽车经济技术开发区实验学校是一所具有优秀传统和深厚文化底蕴的学校，注重学生的综合素质培养和教育教学质量的不断提高。在未来的发展中，学校将继续秉承优良传统和教育理念，为国家和人民培养更多优秀的人才。

汽车美容店投资创业方案阜阳汽车美容店投资创业方案

汽车美容店投资创业方案，汽车美容与装饰包含的主要内容。这个问题本站为您提供更多相关信息让你了解。

做为当下最热门的投资项目，很多创业者选择加入汽车美容店行业，小编看到很多老板投资几十万，甚至上百万装修的汽车美容店，往往烧了很多钱，没有得到很好的效果。今天，小编给大家分享的就是一个门店装修成功省钱的案例。

地址的选择

格莱美合作门店东莞捷力快车005号星河城店于2015年开业，在当时，广州，中山，珠海的客户都相约来参观学习，客户们边参观边感概：“你们果然专业，花我店装修十分之二不到的钱装出比我高端多倍的形象”，是的，今天小编就以星河城店为例，告诉各位看官如何用20万投资出100万的效果。各位可要看仔细啦..

选址

星河城是东莞高档的商场和住宅小区，将门店开在星河城停车场首先有足够的客源，每天上千辆车的出入，能够吸引其中很小一部分就能够为汽车美容店带来很高业绩，其次，车主把车停在店内进行汽车美容施工，自己去处理自己的事情，既方便车主，也为汽车美容店带来的业绩，租金也相对便宜，是双赢的理位置。

由于找装修公司价格比较昂贵，本着能省则省的原则自购原配件，找装修队施工，将省钱进行到底。整个装修花费最多的就是水，电，器材9个工位，一共花费12万。

整个门店实用面积200多平方米，可回收地板砖花费16000元。

装修的色调

捷力快车的主打颜色是**，所以门店的颜色搭配要突出**，要有大片显眼的**和周围的建筑区分开来，一个品牌汽车美容店最多采用两个突出的颜色，最好用一个主体色，Logo颜色，墙体颜色，设备颜色要三色统—，真正的突出品牌形象。

门头的装修

门头对于门店有着举足轻重的作用，用于识别建筑类型和表明经营内容，能给客户最强烈的视觉信号，小编看到很多老板花几万块做个门头，效果还不甚理想，又修修改改，浪费时间金钱，看星河城店40米长的带灯箱门头你猜多少钱？只需要7000元，使用捷力快车的主体色**，有警惕，警觉的作用，使车主一进灰暗的停车场就能看见店面。

细节的装修

细节显示，突出门店特色，自已设计的收银台，茶水台舒适特别还省钱，花费只要1700元，真是超划算啊。

装修的实用性

成功的装修要看亮点，首先是设计风格是否突出品牌，然后就是看装修费用是不是经济划算，二者缺一不可。我们经常在走访过的店面中看见，进门满店摆设的是产品，汽车抱枕头、汽车小装饰品挂的屋都是，墙壁上涂装的五颜六色。感觉是很丰富，可是实际效果却是一个“乱”字。

200元不到的展示架，放在收银台，每个车主买单时都会看到上面销售的产品，降低产品销售的难度，真是经济又实用。

文化墙表达着企业的形象，传达着企业文化内涵，也展示着企业的实力。

门店的氛围特色

本着废物利用，杜绝浪费的原则，花点小心思将废弃的轮胎加上20元一盆的绿萝，组合成有特色的绿化装饰，整个门店只需要300元，就能给客户留下深刻印象。

很多没经验的创业者以为投资需要很多资金，没想到用20万就能开这么高端的汽车美容店！

作为投资者，在格莱美的协助下可以享受到八大支持项目，包括了店铺选址、设计、装修、

广告、开业、促销方案强大的品牌支持，多元化的优惠政策，让你花最少的钱开最好的店，开店，赚钱一气呵成！

小编有话说：

其实开家汽车美容店并不在意豪华的装修，而是把重点用在服务细节上，突出产品品质，星河城店昨天新开张，客户已预约满，没有铺张的广告宣传，秉承着格莱美“科技美容、科学护车”的汽车美容理念，使用专业优质的养护产品，才是门店立足之本。

准备投资汽车美容行业，打算开店但仍无头绪的投资创业者老店升级、新店改造，打算翻新门面的老板、店长们，希望门店拥有靓丽又实用的装饰风格，在拥有服务的同时，让客户无可挑剔而且最关键是经济、省钱、耐用的装修方案

运营部经理个人工作总结

运营部经理个人工作总结

　营运部作为一个综合职能部门，是对公司经营管理的全过程进行计划执行和控制。对公司的各个门店日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能。我为你整理了运营部经理个人工作总结，希望对你有所参考帮助。

　篇一：运营部经理个人工作总结

　 一、20xx年来主要工作回顾

　 (一)岗位调整前的人力资源部工作

　 1、根据公司下达的经营指标，编制整理集团所属各公司各岗位管理目标责任书。

　 2、招聘工作

　随着集团公司的快速发展，业务量不断扩大，各公司各部门空缺岗位较多，人员需求量较大并需求紧迫，因此人力资源部在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力。根据各公司的人员需求，人力资源部本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，认真完成各公司所需人员招聘工作。

　 3、培训管理工作

　为使公司各级管理人员熟悉掌握公司各项规章制度，认清管理职责，增强公司员工的使命感，年初组织全体员工进行了为期一周的集中培训，主要就公司《企业文化》、《公司基本制度》、《如何成为一个好的管理者》、《打造一流员工团队》、《执行能力提升培训》等内容进行了培训;根据考务中心下发的考试文件，及时下发考试通知，并协助报考人员完成报名工作。上半年集团公司共有19人报考二级建造师、8人报考一级建造师、11人报考注册安全师。

　 4、离职管理工作

　办理员工离职手续，进行离职面谈，避免劳动纠纷的发生。截止到6月，集团公司共有50人离职，离职率高达24%，管理层员工与基层员工各占一半，离职高峰期为冬休结束后的3月份，约占50%的比率。

　 (二)岗位调整后物流园区招商运营工作

　因工作调整，我于9月8日调整至欧安达物流招商运营部，并工作至今，由于欧安达领导班子及招商运营部同事对招商前期的基础工作进行的很扎实、很有效，使得后期的招商较为顺利，并取得较好的招商业绩。

　1、完成了《物流中心可行性研究报告》、《物流中心项目计划书》的定稿;《招商手册》的定稿及印刷工作并大量使用《招商手册》开展招商工作;公司文化墙的制作及上墙。

　2、完成了公司物流园区招商目标商户的调研、走访、座谈等工作，将商户提出的问题进行汇总及解答，并完成了客户资料的分类整理、归档。

　3、完成了物流园区招商重点目标商户的现场洽谈，确定其投资意向和定金收取签订意向书。

　4、完成了乌市南郊货场、亚中机械交易市场、华南市场的大型机械市场、乌市赛博特汽车城、石河子及克拉玛依汽车交易市场的调研走访，为园区的招商工作奠定了良好的基础。

　物流中心在一期陆路物流园区共开工建设16栋单体建筑，分为大型机械区、汽车交易城、汽修汽配区、物流信息服务区及生活区五大块，共计开发可租赁的商铺577间，目前以招商完成438间，剩余待招商的空铺139间，商铺招商完成率为82%;

　另外，公司根据市场调研，又开发建设了钢材市场交易区及铁艺加工区。钢材市场交易区及铁艺加工区共建设办公室74间，目前招商完成58间，剩余16间，收取办公室租赁费共计30.15万元。钢材市场经营场地租赁面积为97100平米，共计收取经营场地租赁费183.75万元。

　 二、其他方面的汇报

　因目前在招商运营部任职，心里想的是如何圆满完成园区的招商工作及如何处理在招商过程中所遇到的问题。以下为自己所遇到的一些问题及尚不成熟的想法，望各位领导指正。

　1、一期陆路物流区开发建设的16栋单体建筑未能按前期宣传如期交付使用，这对预定商铺的商户有一定的影响。

　2、因同行“北疆机电交易城”的招商开展，在我们原有的商户中产生了一定的影响，个别已定商铺的商户在公司的回访中含蓄的表达了要求退房的想法。因此，公司目前当全力抓工程进度，抢时间，及早让商户顺利入住并经营，以此形成浓厚的`商业氛围。

　真诚的希望举集团之力，力争园区于20xx年5月前整体开业，以此奠定物流中心在北疆物流行业的龙头地位。

　 三、存在的不足和今后努力的方向

　一年来，虽然做了一些工作，取得了一些成绩，但和公司上级领导的要求还有很大的差距，主要表现是满足于完成上级布置的任务和常规事务工作，大胆开 展工作的力度还不够。

　各位领导，我将以本次述职作为一个重要契机，认真做好总结，遵照集团的部署和要求,认真规划自己今年的工作思路，力争在来年的述职报告中有更好的成果汇报给大家。

　篇二：运营部部门年终总结

　转眼间，2013年挥手向我们告别了，在这新年来临之际，回想部门一年来所走过的路，所经历的事，有失败，也有成功，有遗憾，也有欣慰，部门这一年中人员业务知识和能力有了很大提高，首先得感谢公司给我们提供了好的企业文化和工作条件，感谢徐董事长给我们不断地提供指导及支持，并带领我们前进，使我们与公司又共同努力度过了一个不平凡的春秋。一年来，运营部主要围绕以下几个方面开展工作：

　 一、开拓市场——建立分支机构

　1、为了更好的了解市场、开拓市场、提高市场占有额，本年度我们组织部门人员对****等七个省内地级市和贵阳的招商市场进行了详细地摸底调查，掌握了当地的设计市场情况，拜访认识了很多同行朋友。这一年中，联系拜访客户**家，有单项业务合作意愿的**家，有全面业务合作意愿的**家。

　2、成立分支机构：

　（1）分公司*家：**分公司；

　（2）分所**家：***；

　 二、分支机构完成项目业绩

　分支机构签订合同**个，合同总额**万元，已到账**万元，*实际已收管理费***万元。

　 三、运营部自营项目：

　运营部自营项目一个，合同总金额**万元，已收***万元。

　 四、针对本年工作中关于管理与业务做如下总结：

　 （一）、坚持规范化管理

　1、建立健全各项规章制度，奠定工作有序进行的基础，明确部门和个人的责任、目标，对部门强化内控、防范风险起到了积极的作用。

　2、对业务工作加强监督检查，制定详细操作细则，实行有效地管理措施，防范了经营风险。

　3、所有分支机构的项目严格按照公司程序运行，保证质量，重服务，做好部门运营工作。

　 （二）、保障业务工作稳健推进，挖掘新的业务增长点

　1、部门加强业务知识和能力的提升，规范管理、规范经营，挖掘新的业务增长点。

　2、开发新渠道、维护老渠道，发挥公司业务优势不断开拓客户市场，主动向客户宣传我公司的业务特点和优势。

　3、主动拜访各地级市同行、开发商、建设主管部门，建立人脉、提升品牌影响，加大合作几率。

　 （三）、总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：

　1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。

　2、分支机构技术力量参差不齐，造成反复审图，耽误时间，今后要多规范管理，严格按照公司的技术要求执行，提高效率。

　3、对于分支机构项目回款后的结算，目前各分支机构均有意见，望控制在三到五个工作日内。

　回顾过去的一年，我们在繁杂而有困难的工作中，取得了较大成绩，也付出了艰辛和努力，更重要的是部门员工共同奋进，并在工作中丰富了自己的业务知识。虽然我们一直很努力，但工作成效并不理想，还需要在20xx年工作中继续努力和拼搏。成绩只代表过去，20xx年的工作任重而道远，在新的一年里我们将继续做好本职工作，使在新的一年有新的气象，来迎接新的挑战!

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